Cookie / Süti tájékoztató
Kedves Látogató! Tájékoztatjuk, hogy az fmkik.hu honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében cookie-kat alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi.
bővebben
Elfogadom
AA

Fókuszban a cégátadás pénzügyi, gazdasági problémái - a sikeres cégátadás egyik kulcskérdése

Rendezvény időpontja: 2025-11-06 09:00 Csütörtök - 2025-11-06 12:00 Csütörtök
Rendezvény helyszíne: Székesfehérvár, Gazdaság Háza

A generációváltás a családi vállalkozások életében stratégiai mérföldkő. A sikeres átadás a pénzügyi stabilitás és a hosszú távú versenyképesség biztosításán is múlik. Erről a témáról tartunk workshopot Székesfehérváron a Gazdaság Házában 2025. november 6-án, csütörtökön 9.00 órától.

 

A workshop során megoldásokat mutatunk be arra, hogyan:

  • Mi a valódi értéke egy szakszerű pénzügyi menedzsmentnek?
  • Hogyan gondolkodjunk pénzügyes fejjel?
  • Hogyan építsünk fel egy jól működő kontrollingrendszert?
  • Mi az a MÁTRIX módszer?

A programot kifejezetten családi vállalkozások tulajdonosainak, vezetőinek és utódainak ajánljuk, akik stratégiai szemlélettel kívánják menedzselni a cég pénzügyeit a generációváltás folyamatában.

Ha Ön szeretné biztos alapokra helyezni vállalkozása jövőjét, és pénzügyileg felkészülten átvezetni a generációváltás kihívásain, ez a workshop Önnek szól.

 

---------------------------------------------------

Tervezett tematika:

 

1. Bevezetés: A generációváltás jelentősége

  • A generációváltás, mint kritikus fordulópont a családi vállalkozások életében
  • A pénzügyi irányítás átvétele: lehetőség vagy veszély?
  • Tipikus kockázatok az átmeneti időszakban
  • Ugyanakkor: milyen lehetőségeket teremt a generációváltás a pénzügyi működés megújítására?

2. Pénzügyi menedzsment eszközök a generációváltás szolgálatában

  • Miért van szükség pénzügyi kontrollingra családi cégeknél is?
  • Tervezés a bizonytalanságban – hogyan lehet tervezni egy kiszámíthatatlan környezetben?
  • A MÁTRIX-elv – stratégiai rálátás a pénzügyi teljesítményre

3. Esettanulmányok: Tanulás mások példáján keresztül

  • Pozitív példa: tudatos, fokozatos átadás – új eszközök bevezetése, sikeres együttműködés
  • Negatív példa: késleltetett vagy hiányos átadás – pénzügyi káosz, bizalomvesztés, generációs feszültségek

4. Interaktív csoportmunka: Kontrollingrendszer saját vállalkozásra szabva. Résztvevők kis csoportokban dolgoznak:

  • Jelenlegi pénzügyi működésük áttekintése
  • Főbb kihívások az átadás/átvétel kapcsán
  • Kontrollingrendszer vázlatos kialakítása

Előadó: Csepei Gábor, vezető tanácsadó, Emberfejlesztés Kft. 
A programon való részvétel térítésmentes, de feltétele az előzetes online jelentkezés az alábbiakban. 

A Vállalkozásfejlesztési Program a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával NGM_SZERZ/173/3/2024_FMKIK/1 támogatási szerződés számon valósul meg.

JELENTKEZÉS