A vállalkozások működésében a legnagyobb kockázatok gyakran nem a rendkívüli eseményekből, hanem a mindennapi döntésekből és folyamatokból erednek. Előadásunk megmutatja, hogyan válnak ezek a láthatatlan kockázatok valódi pénzügyi vagy reputációs veszteséggé, és mit tehet egy cégvezető a megelőzés érdekében. Az eseményt az Ernst and Young Tanácsadó Kft. szakértőivel szervezzük. Időpont: 2026. május 13. szerda 13.00 óra. Helyszín: Székesfehérvár, Gazdaság Háza.
Az előadás célja, hogy átfogó képet adjon a vállalkozások mindennapi működésében rejlő kockázatokról, különös tekintettel a beszállítói, emberi, működési és megfelelési területekre. A résztvevők megismerhetik a megelőzés alapelveit, a hatékony kontrollok szerepét és a vezetői felelősség gyakorlati vonatkozásait. Az esemény segítséget nyújt abban, hogyan lehet a vállalati működést biztonságosabbá, átláthatóbbá és ellenállóbbá tenni. A rendezvény minden vállalkozás számára értéket terem, de a nagyobb vállalatoknál a bemutatott módszerek és kontrollok különösen gyors megtérülést és azonnal alkalmazható eredményeket kínálnak. A workshop minden olyan vezetőnek szól, aki biztonságosabb, kiszámíthatóbb működést szeretne kialakítani.
workshop
Időpont: 2026. május 13. szerda 13.00 óra
Helyszín: Gazdaság Háza, Székesfehérvár, Hosszúsétatér 4-6.
(Fejér Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara székháza)
A legolcsóbb kockázat az, amelyik be sem következik
- A jelenlegi gazdasági környezet kihívásai: növekedési nehézségek, költségnyomás
- A költségcsökkentés új értelmezése: veszteségek és váratlan események megelőzése
- Bevezetés a témába: hol és hogyan keletkeznek ezek a kockázatok a vállalatok működésében?
A kockázatok nem elszigetelten jelennek meg – hanem a működés részeként
- A kockázatok jellemzően nem rendkívüli eseményekből, hanem a mindennapi működésből fakadnak
- Döntések, folyamatok és emberi tényezők szerepe a kockázatok kialakulásában
- Láthatatlan kockázatok: észrevesszük-e időben, ami már kialakulóban van?
- Átvezetés: ki veszi észre ezeket, és ki a felelős értük?
Vezetői felelősség – amikor az operatív hiba stratégiai kérdéssé válik
- A kockázat operatív szinten keletkezik, a következmény azonban vezetői szinten jelentkezik
- Delegált működés: a feladat delegálható, a felelősség végső soron nem
- Emiatt kulcsfontosságú, hogy a vezetés milyen védelmi mechanizmusokra támaszkodik
Védelmi funkciók szerepe – üzleti védelem a gyakorlatban
- A kontroll nem egyenlő felesleges adminisztrációval
- A jól kialakított kontrollok csökkentik a kockázatokat, a váratlan eseményeket és a veszteségeket
- Hol vannak tipikusan hiányosságok a vállalatoknál?
- Mely területeken érhetők el gyors, kézzelfogható „quick win”-ek?
Harmadik felek és beszállítók – a kockázatok egyik leggyakoribb forrása
- A vállalatok gyakran partnereken és beszállítókon keresztül sérülnek
- Kiszervezett tevékenységek: kevesebb közvetlen kontroll, de változatlan felelősség
- A beszállítói és partneri átvilágítás szerepe
- Harmadik felekhez kapcsolódó működési, pénzügyi, jogi, reputációs, valamint IT- és adatkockázatok
- Átvezetés: export–import tevékenység során milyen további kockázati tényezők jelennek meg?
Szankciós kockázatok – érintheti-e az üzleti tevékenységemet?
- Lehetnek-e a partnereim érintettek nemzetközi vagy uniós szankciós csomagokban?
- Hogyan biztosítható a pénzügyi teljesítés és a kifizetések biztonsága?
- Kettős felhasználású termékekhez kapcsolódó kockázatok
- Átvezetés: jelentős készpénzhasználat esetén milyen további megfelelési kötelezettségek merülnek fel?
7. A pénzmosás-megelőzési szabályozás (Pmt.) hatálya – érintett lehet a vállalatom?
- A Pmt. hatálya sokkal több vállalkozást érint, mint azt sokan gondolnák
- Készpénzfizetések elfogadása vagy teljesítése 3 millió forint felett?
- A jogszabályi megfelelés alapvető követelményei (részletes kifejtés igény szerint)
- Átvezetés: a külső partnereken túl mi a helyzet a belső erőforrásokkal?
Az emberi tényező – a legjelentősebb kockázati elem
- Számos visszaélés és veszteség emberi tényezőre vezethető vissza
- Hozzáférések, jogosultságok, információk és döntési pontok szerepe
- Belső visszaélések, mulasztások és nem szándékos hibák
- Átvezetés: foglalkozunk-e megfelelően a jövőbeli munkavállalókkal?
Munkavállalói átvilágítás – mikor és milyen mértékben indokolt?
- A kockázatokkal gyakran csak akkor kezdünk foglalkozni, amikor már probléma van
- Kiválasztási folyamat és háttérellenőrzés kockázatalapú megközelítése
- Pozícióhoz igazított, arányos kockázatkezelés
- Átvezetés: előfordulhatnak-e összeférhetetlen szerepek a szervezetben?
Összeférhetetlenség kezelése – nyíltan és szabályozottan
- Az összeférhetetlenség nem attól veszélyes, hogy létezik, hanem attól, ha nem kezeljük
- Tipikus kockázati helyzetek: beszerzés, kiszervezés, döntési jogosultságok
- Nyilatkozatok és szabályozás szerepe az érdekkonfliktusok megelőzésében
- Átvezetés: miért érdemes mindezt rendszerszinten kezelni?
A Védelmi vonalak modellje – hatékony kockázatkezelés rendszerszinten
- A modell rövid bemutatása
- Vakfoltok csökkentése, átlátható felelősségi körök
- A compliance kultúra és a belső ellenőrzés szerepe a fenntartható működésben
Előadók: Ernst and Young Tanácsadó Kft. szakértői
- A megelőzés ritkán látszik az eredménykimutatásban – hiánya azonban annál inkább
- Tudatos kockázatkezelés mint üzleti előny
A programon való részvétel térítésmentes, feltétele az előzetes online jelentkezés az alábbiakban. A „Hungarian Consortium for Enterprises” c. projekt megvalósulását a Közigazgatási és Területfejlesztési Minisztérium támogatta.
J E L E N T K E Z É S