Workshopsorozatot szervezünk kkv vezetőknek Székesfehérváron és Dunaújvárosban. A sorozat 3-3 előadásból áll: Delegálás, nyomonkövetés és konstruktív visszajelzés; Teljesítmény növelése; Vezetői innovatív gondolkodásmód. A programokra külön-külön is lehet jelentkezni a szabad helyek függvényében.
Részletek:A workshopok előadója: Kránitz Éva, MBA, vezetőfejlesztési tanácsadó
Részvétel: A programon való részvétel térítésmentes, de feltétele az előzetes online jelentkezés az alábbiakban.
A programra 30 főt fogadunk a workshop jellege miatt.
1. Delegálás, nyomonkövetés és konstruktív visszajelzés
- 2025. október 2., csütörtök, 9,00-12,00, Székesfehérvár, Gazdaság Háza - már lezárult
- 2025. október 9., csütörtök, 9,00-12,00, Dunaújváros, DKIK székház - már lezárult
Hogyan adjon ki feladatot, kövessen nyomon és adjon konstruktív visszajelzést?
A program során a vezetők megtanulják, hogyan oszthatják ki a feladatokat világosan és célzottan, biztosítva, hogy mindenki pontosan értse az elvárásokat. A delegálás nem csupán a feladatok kiosztását jelenti, hanem a folyamatos nyomonkövetést is, hogy a feladatok előrehaladása időben látható legyen, és esetleges problémák gyorsan kezelhetők legyenek. Emellett a konstruktív visszajelzés fontosságát is hangsúlyozzuk: hogyan adhatunk olyan visszajelzést, ami nemcsak a hibákra, hanem a fejlődési lehetőségekre is fókuszál, ezzel segítve a csapattagok folyamatos fejlődését.
- feladatok kiosztása világosan és célzottan, biztosítva, hogy mindenki pontosan értse az elvárásokat,
- delegálás folyamatos nyomonkövetéssel, hogy a feladatok előrehaladása időben látható legyen, és esetleges problémák gyorsan kezelhetők legyenek,
- konstruktív visszajelzés, ami nemcsak a hibákra, hanem a fejlődési lehetőségekre is fókuszál.
- 2025. október 22., szerda, 9,00-12,00, Székesfehérvár, Gazdaság Háza
- 2025. október 28., kedd, 9,00-12,00, Dunaújváros, DKIK székház
Hogyan tűzzön ki teljesítménycélokat és értékelje a teljesítményt?
A program során bemutatjuk a teljesítményértékelés közös alapjait, amelyek minden vállalatnál hasonló módon működnek, miközben segítek a vezetőknek a teljesítményértékeléssel kapcsolatos kihívások kezelésében. A cél, hogy a vezetők ne csak a munkatársak fejlődését támogassák, hanem hozzájáruljanak a vállalat teljesítményének növekedéséhez is. A résztvevők megismerkednek a célkitűzés és a teljesítményértékelés hatékony módszereivel, valamint felkészülnek arra, hogyan folytassanak eredményes teljesítményértékelő beszélgetéseket, amelyeket azonnal alkalmazhatnak a gyakorlatban.
- a teljesítményértékelés közös alapjai,
- a vezetők ne csak a munkatársak fejlődését támogassák, hanem hozzájáruljanak a vállalat teljesítményének növekedéséhez is,
- célkitűzés és a teljesítményértékelés hatékony módszerei.
- 2025. november 13., csütörtök, 9,00-12,00, Székesfehérvár, Gazdaság Háza
- 2025. november 20., csütörtök, 9,00-12,00, Dunaújváros, DKIK székház
Hogyan ösztönözheti a csapatát arra, hogy a szokásos megoldások helyett újszerű ötletekkel álljanak elő?
Ebben a modulban megtanítjuk a vezetőknek, hogyan alkalmazhatnak egy új gondolkodási modellt, amelynek segítségével innovatív megoldásokat dolgozhatnak ki. A módszertan különböző iparágakban és vállalati helyzetekben egyaránt alkalmazható, legyen szó termékfejlesztésről, folyamatoptimalizálásról vagy akár stratégiai döntések meghozataláról. A modulban hangsúlyt fektetünk arra, hogy miként ösztönözhetők a csapatok arra, hogy kreatív ötleteikkel hozzájáruljanak a vállalat fejlődéséhez és versenyképességének növeléséhez. A módszer, amelyet designgondolkodás néven ismerünk, a Harvard Egyetemen indult el, de Magyarországon még nem annyira elterjedt.
- egy új gondolkodási modell alkalmazása, amelynek segítségével innovatív megoldásokat dolgozhatnak ki,
- a csapatok ösztönzése arra, hogy kreatív ötleteikkel hozzájáruljanak a vállalat fejlődéséhez és versenyképességének növeléséhez.
A programváltoztatás jogát fenntartjuk.