KKV Vezetőfejlesztő workshop sorozat 2026. május-június

I.  Menedzseri alapkészségek -  2026. május 21., csütörtök, 9,00-13,00                                       

Fókusz: Prioritáskezelés, delegálás felhatalmazással, egyeztetési rendszer, új munkatárs kiválasztása. 

1. Prioritáskezelés: A vezetői hatékonyság alapja, hogy a megfelelő dolgokra tudjunk igent mondani. Ennek érdekében érdemes azonosítani azokat a prioritásokat, ahol a vezetői jelenlét valódi hozzáadott értéket teremt, míg minden egyéb tevékenységet rendszerszinten kell kezelni.
2. Delegálás felhatalmazással: A résztvevők elsajátítják, hogyan lehet a feladatokat puszta utasítások helyett felhatalmazással delegálni, ezáltal csökkentve a mikromenedzsmentből fakadó működési terheket.
3. Operatív kommunikációs ritmus: Az ad hoc egyeztetések helyett strukturált, hatékony megbeszélési rendszer kialakítása.
4. Új munkatárs kiválasztása: A tűzoltás helyett tudatos, tervezett folyamatként.

II. Nehéz emberek kezelése -  2026. június 9., kedd, 9,00-13,00

Fókusz: „Nehéz” karakterek azonosítása, romboló helyzetek felszámolása, értékrend és motiváló működési elvek kialakítása Egy kisebb szervezetben akár egyetlen „nehéz” ember is aránytalanul nagy hatással lehet a működésre, és jelentősen visszafoghatja a teljesítményt. A valódi kockázatot azok a viselkedések jelentik, amelyek akadályozzák a haladást, vagy hosszabb távon rombolják a szervezeti kultúrát és együttműködést. A workshop célja, hogy a résztvevők ne elkerüljék, hanem tudatosan kezeljék a nehéz helyzeteket, konfliktusokat, és képesek legyenek egyértelmű, motiváló, ugyanakkor következetes működési környezet kialakítására.

1. A nehéz karakterek diagnózisa: A „nélkülözhetetlen szabotőr”, a „pletykafészek”, a „passzív-agresszív”, valamint a „családtag/barát” típusú helyzetek kezelése.
2. Kommunikációs és konfliktuskezelési technikák: A nehéz helyzetek, konfliktusok egyértelmű, mégis konstruktív kezelése.
3. Az „Exit” forgatókönyv: Mikor válik gazdaságilag és szervezetileg is indokolttá egy munkatárs elengedése?
4. Alapvető értékek és működési elvek: A szervezet számára nem feladható meghatározó értékek és motiváló irányelvek kialakítása.

III.  Vízió-küldetés-stratégia  - 2026. június 23., kedd, 9,00-13,00

A cél a „tűzoltásból a kormánykerékhez” való átmenet támogatása. A sorozat a technológiai és szemléletbeli változások megértésével indul, majd a küldetés és jövőkép tudatos kialakításán/ újragondolásán keresztül ad hosszú távú irányt a vállalatnak. Ezt követi a stratégiai fókusz és versenyelőny meghatározása, amely segíti az erőforrások tudatos koncentrálását és a piaci pozíció erősítését. Végül az agilis szemlélet és működés kerül középpontba, amely támogatja a gyors alkalmazkodást, az ügyfélközpontú működést és a folyamatos szervezeti fejlődést.

1. Technológiai és tudati forradalom: Miért kritikus a változás képessége napjainkban? Trendek bemutatása rövid Reels-eken keresztül.
2. Küldetés és jövőkép: A résztvevők meghatározzák a cégük alapvető létezési okát és hosszú távú irányát, amely egységes, inspiráló alapot ad a működéshez és a döntésekhez.
3. Stratégiai modellek KKV-kra szabva: A stratégiai modellek gyakorlati eszközöket adnak a fókuszáláshoz és versenyelőny kialakításához, amelyek segítenek tudatosan elengedni a nem stratégiai tevékenységeket, valamint kilépni az árversenyből egy egyedi, értékalapú pozíció megteremtésével.
4. Hatékony vezetés: Az agilitás egy modern vezetési és projektmenedzsment szemlélet, amely ügyfélközpontú, tervezett, iteratív működésre és felhatalmazott csapatokra épül, ezáltal növeli a szervezet rugalmasságát, reagálóképességét és folyamatos fejlődési képességét a piaci és ügyféligények mentén.